人們認為搜索引擎優(yōu)化不需要資源。高管有時認為[景德鎮(zhèn)網(wǎng)站建設(shè)公司]SEO只是編輯現(xiàn)有內(nèi)容的問題。因此，他們沒有足夠的資金或SEO員工來看到真正的自然搜索性能增益價值。實際上，SEO不是在這里和那里改變關(guān)鍵詞。它旨在優(yōu)化數(shù)字營銷，以滿足企業(yè)及其客戶的需求。沒有優(yōu)先權(quán)，資源和努力就不會發(fā)生這種情況。我聽到[景德鎮(zhèn)網(wǎng)站建設(shè)公司]SEOer最大的擔憂是他們無法在大企業(yè)公司中實施SEO建議。他們可能知道企業(yè)SEO是什么?企業(yè)SEO需要做什么?但他們的每一個操作都需要經(jīng)過足夠的說服力得到上司的允許才可實施。有時，當我提出建議時，回答是“但我們需要IT來做到這一點。”你可以將“IT”替換為“合法”，“品牌”，“UX”，“運營”，“產(chǎn)品數(shù)據(jù)” ，“”創(chuàng)意，或“策略”。[景德鎮(zhèn)網(wǎng)站建設(shè)公司]SEO確實需要與其他團隊合作。相對較少的具有大價值的SEO項目可以在不涉及其他項目的情況下完成。因此，SEO專業(yè)人士的建議應(yīng)該與不同專業(yè)領(lǐng)域的許多人交流 – 搜索引擎優(yōu)化，技術(shù)，營銷。它是關(guān)于優(yōu)化數(shù)字營銷形式滿足業(yè)務(wù)及其客戶需求的方式。

獲取[景德鎮(zhèn)網(wǎng)站建設(shè)公司]SEO資源的第一步是解釋你要求的內(nèi)容以及為什么需要它。許多SEOer都錯誤地認為每個人都理解他們的語言。相反，好的SEOer應(yīng)該用足夠的信息來解釋他們的情況，管理層能夠理解它，并且有足夠的細節(jié)可以作為執(zhí)行的藍圖。例如，假設(shè)需要向頭導航添加鏈接。這一點對于SEO專業(yè)人士來說是顯而易見的：它將促使更多的內(nèi)部鏈接權(quán)威來接收新鏈接的頁面，從而提高其可視性和產(chǎn)生自然排名搜索流量和收入的潛力。那么公司為什么不想這樣做呢?但是，只要向老板發(fā)出意見，要求提供新的標題鏈接，大多數(shù)情況下都是做不到這一點的。也不會要求在一個類別頁面上提供一份副本?；蛘咭粋€新的內(nèi)容頁面?；蛉魏我恍?/span>[景德鎮(zhèn)網(wǎng)站建設(shè)公司]SEO建議。這就把我們帶到了“為什么”。在大多數(shù)情況下，實施任何[景德鎮(zhèn)網(wǎng)站建設(shè)公司]SEO策略的原因是投資回報率，從建議中估計收入增加。但還有其他原因。例如，你可能需要提升品牌知名度，或者將品牌的相關(guān)性擴展到新類別，或者將新的訪問者填滿渠道的頂端，這些訪問者可以轉(zhuǎn)換為客戶。

推薦的內(nèi)容是重要的，而不是走形式的統(tǒng)一格式。例如，你的組織是否回應(yīng)Word文檔或PowerPoint演示文稿中的要點?堅持使用的功能并使用該格式記錄重要文案。[景德鎮(zhèn)網(wǎng)站建設(shè)公司]從一個明確說明建議和價值的句子開始。例如：從標題導航中添加指向手提包部分的鏈接，以使自然排名搜索性每月收入增加約123000元。[景德鎮(zhèn)網(wǎng)站建設(shè)公司]接下來，解釋推薦的原因。在上面的示例中，你將解決站點體系結(jié)構(gòu)，內(nèi)部鏈接和鏈接權(quán)限及其對所有主要搜索引擎算法的重要性。此外，討論收入增長估計背后的數(shù)學。預測問題并準備答案。“什么是鏈接權(quán)限，為什么重要?”“為什么標題鏈接與網(wǎng)站的其他區(qū)域相比如此重要?”具體建議是什么?你會如何描述它?如果它是一個鏈接，它將鏈接到哪個頁面?是指向現(xiàn)有類別的鏈接還是你要求新的頂級類別?提供有用的視覺效果。他們不需要平面設(shè)計師。抓住屏幕并用箭頭和注釋進行注釋?；蛘卟輸M你的想法，拍攝照片，并將其包含在你的提案中。清楚地表明你的視覺是概念性的，而不是最終的設(shè)計。并注意不要侵犯創(chuàng)意團隊的專業(yè)知識。考慮一下尚未實施該建議的潛在原因。也許品牌體驗需要更簡潔的視覺設(shè)計。或者用戶體驗團隊認為添加會降低訪問者瀏覽網(wǎng)站的能力?；蛘唛_發(fā)人員已經(jīng)確定它并不像看起來那么簡單。預測可能的障礙并建議替代解決方案。當然，建議越復雜，你的文案就越需要詳細。這些細節(jié)可能包括元標記，[景德鎮(zhèn)網(wǎng)站建設(shè)公司]結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，重定向，內(nèi)容，代碼元素和應(yīng)急計劃的解釋。